У нас есть OKR, у каждого сотрудника есть цели, которые он должен выполнить. Исходя из этого формируем глобальные цели и дробим на задачи. Раз в три месяца мы ставим себе OKR, согласуем с руководителем и получаем план на 3 месяца. Сотрудники понимают, какие у нас сейчас приоритеты, чем мы занимаемся. Какие приоритеты у компании. У каждого сотрудника своя мини-задача, которая является вкладом в общую задачу. Если мы получаем задачу от ребят из других отделов, распределяем задачу между сотрудниками.