Мы ориентируемся на среднюю сумму по рынку, на зарплатные ожидания кандидата с учетом его опыта работы и соотносим с тем, что мы можем предложить.

У нас есть KPI, новогодняя премия, полугодовая премия, за заслуги и за суперсрочный проект. Каждые 3 месяца выдается общекомандная премия для победителей по итогам трех Демо дней и индивидуальная премия для сотрудника, за которого проголосовало больше всего коллег.

Зависит от сотрудника, насколько он справляется со своими задачами. Если после разработчика нужно что-то переделывать — такому сотруднику зарплату не повышаем. Если человек просто выполняет свою работу, никак не проявляя себя — тоже повышения не ждать. А если к человеку нет претензий, он хорошо делает свою работу и показывает, что он вкладывается — тогда можно рассчитывать на повышение примерно через 6-12 месяцев.

Градаций и рангов у нас нет. Есть рядовой и старший сотрудник. Старший — самый ответственный. Это человек с лидерскими качествами, проявляющий инициативу и способный помочь другим сотрудникам.

Есть 3 пути формирования задачи:
1. Из идеи или требования от наших заказчиков — сотрудников, которые пользуются платформой. Такая задача ставится в максимально свободном формате, чтобы ответственные сотрудники проявили инициативу и попытались самостоятельно понять, для чего эта задача, и как работать. Также нет конкретных технических задач, чтобы у разработчиков не было ограничений.
2. От руководителя отдела.
3. От нашей креативной команды. Берется в работу, если такая идея уже есть в бэклоге.

Внутри отдела мы сформировали команду, которая предлагает идеи по улучшению работы платформы. Некоторые идеи после общего обсуждения мы сразу берем в разработку, а некоторые откладываем. Зависит от загруженности команды, сложности и длительности выполнения задачи. Креативная команда появилась, так как в нашем отделе поощряется инициатива. Поскольку мы все работаем над одной и той же платформой, то хотим знать мнение всех сотрудников. Креативная команда решает те моменты, которые упускаются из вида всеми остальными.

Внутри нашего отдела есть две команды. Каждый первый четверг месяца каждая команда готовит отчет о своей работе и презентует другим отделам в общем голосовом канале Дискорда. Другие отделы испытывали нехватку информации. Никто не понимал, что мы делаем, как и для чего. Демо день нужен для того, чтобы поделиться результатами нашей работы. Для сотрудников нашего отдела это возможность посмотреть на свою работу под другим углом. Презентовать ее и показать, что мы готовы к общению. Мы не только пишем код, но и понимаем, для чего мы это делаем.

Нам не подойдет человек, который всегда винит во всем других и не берет на себя ответственность. Тот, кто думает, что все знает, но на деле этого не доказывает. Тот, кто устал от жизни и от работы, практически выгорел, и ему все неинтересно. Это важно, потому что такой человек будет влиять на качество работы и атмосферу в коллективе.